Être un bon patron demande beaucoup de réflexion et d'attention. Si vous avez besoin d'aide pour être le type de patron dont vos employés ont besoin, découvrez ces moyens pratiques pour en devenir un.

Certaines personnes ont mis beaucoup de travail acharné et de détermination pour gravir les échelons à partir d'un poste de débutant. D'autres se sont retrouvés en position de leadership simplement parce qu'ils étaient les héritiers d'une entreprise familiale prospère. 

Comment vous devez être le patron ne détermine pas comment vous gérez les gens qui vous font confiance. Que vous soyez l'unique héritier du PDG ou un grand artiste qui s'est frayé un chemin dans ce coin de bureau chic avec une vue d'un million de dollars, vous devez comprendre qu'être un grand patron nécessite beaucoup de réflexion et d'attention. 

7 façons de devenir le patron dont vos employés ont besoin:

  1. Déterminez votre propre style de leadership
  2. N'arrêtez pas d'apprendre
  3. Devenez un modèle
  4. Attrapez un employé en train de faire quelque chose de bien
  5. Ecoutez plus
  6. Encouragez votre équipe à résoudre les problèmes
  7. Ne combattez pas tous les problèmes

1. Déterminez votre propre style de leadership

La première étape consiste à déterminer votre propre style de leadership en identifiant vos points forts et les domaines à améliorer. Une fois que vous aurez déterminé les caractéristiques clés de vos modèles de leadership dominants, vous serez en mesure d'évaluer les qualités qui favorisent ou entravent votre leadership. 

Il existe de nombreux types de styles de leadership et tous sont efficaces. Cependant, celui que vous incarnez devrait dépendre des besoins des personnes sous votre direction, et non de vos préférences personnelles.

Les sept styles de leadership 
La source

Lequel des 7 styles vous identifiez-vous le plus? Maintenant, lequel des sept styles vos employés ont-ils besoin de vous? Prenez le temps de réfléchir et de répondre à ces questions.

Alors que les dirigeants sont appelés à faire confiance à leur instinct, vous devez également garder vos propres préjugés personnels sous contrôle. S'ils ne sont pas cochés, vos «paramètres par défaut» guideront les stratégies de gestion que vous définissez chaque jour. 

Au lieu de simplement tomber sur des habitudes, vous devrez essayer de faire ce qu'il y a de mieux en fonction des circonstances et non en fonction de ce que vous préférez. Cela devrait vous donner un excellent point de départ pour rechercher des solutions possibles qui amélioreront votre façon de diriger.

2. N'arrêtez pas d'apprendre

La plus grande tâche que les dirigeants doivent faire est de se développer. Cela signifie travailler à développer de nouvelles qualités de leadership et faire les ajustements nécessaires pour les atteindre. 

Les yeux de chaque employé seront sur vous au fur et à mesure que vous apprenez à identifier vos faiblesses et à y travailler. Rien n'est plus inspirant qu'un leader qui s'efforce constamment de devenir meilleur. 

3. Devenez un modèle

Les dirigeants qui dictent plutôt que de montrer l'exemple ont tendance à avoir des employés qui n'ont pas une grande estime pour leur autorité. Avec ce genre de patron à la barre, les gens sont tenus de performer au niveau minimum. 

D'un autre côté, les leaders qui marchent et parlent gagnent le respect de leur peuple et les inspirent à suivre la grandeur. Avec un patron capable de connecter l'équipe avec ses propres objectifs de leadership, les employés seront motivés à répondre à des normes élevées de performance et de réussite.

4. Attraper un employé en train de faire quelque chose de bien

Un moyen simple de faire en sorte qu'un employé se sente important et reconnu est de le surprendre à bien faire son travail. Célébrez-les pour leurs réalisations sur le lieu de travail.

conseils pour motiver les employés

La source

D'autres patrons pensent à tort qu'ils pourraient augmenter l'efficacité de leur équipe s'ils passent le plus clair de leur temps à corriger chaque petite erreur commise par leurs employés. 

La vérité est que la critique constante ne créera pas un environnement propice à l'épanouissement de quiconque. Si vous voulez appuyer sur les bons boutons , vous devrez porter une attention particulière à ceux qui font quelque chose de bien et assurez-vous de les féliciter pour cela. Cela encouragera vos employés à faire mieux au travail.

5. Écoutez plus

Il n'est pas faux pour les patrons de partager leur expérience et leurs conseils d'experts avec leurs équipes . Cependant, s'ils parlent tout le temps, ils arrêtent sans le savoir le processus de réflexion de leurs subordonnés. 

Avant de le savoir, chacun des membres de son équipe n'aura aucune confiance en lui et aura tendance à dépendre uniquement de la capacité de son patron à faire avancer les choses. 

Les grands patrons se font un devoir d'écouter les idées et les préoccupations de leurs employés. Ils leur donnent également suffisamment d'espace pour explorer certains problèmes afin de développer et d'améliorer leurs compétences en résolution de problèmes.

6. Encouragez votre équipe à résoudre les problèmes

Bien que ceux qui sont en charge soient tenus responsables de tout ce qui pourrait mal tourner, cela ne signifie pas nécessairement que ce sont les mêmes qui pourraient trouver la solution. 

Ce que la plupart des dirigeants ont tendance à oublier, c'est que leur équipe veut également aider . Un bon patron est capable d'encourager l'implication et la créativité en présentant ces défis à ses subordonnés et en leur fournissant le soutien dont ils ont besoin pour atteindre des objectifs réalistes. 

Lorsque vos employés jouent un rôle actif et que leurs idées sont les bienvenues, ils feront preuve d'un plus grand engagement et d'une productivité considérablement améliorée. 

Cependant, vous devez apprendre à trouver un équilibre en ne transférant pas le travail au hasard sur toute la ligne. Cela ne fera que présenter plus d'opportunités pour plus de chaos et de frustration. 

Il est préférable d'évaluer chaque membre de votre équipe et de répartir la charge de travail en fonction de ses compétences et capacités. Vous pouvez commencer par définir un nombre raisonnable d'objectifs réalistes qui sont suffisamment gérables pour inciter votre équipe à les atteindre. 

Chaque fois qu'ils remportent la victoire lorsque chaque objectif est atteint et que leur confiance augmente, vous pouvez choisir de relever la barre plus haut.  

7. Ne combattez pas tous les problèmes

À moins que vous ne souhaitiez que vos subordonnés se sentent fatigués de la bataille, vous devriez apprendre à choisir vos batailles. Outre le fait que lutter contre tous les problèmes n'est pas humainement possible, cela vous empêchera également de consacrer vos efforts aux problèmes les plus importants qui ont le plus d'impact. 

Installer des palliatifs et donner à votre équipe les moyens de mener ses propres batailles les aidera à tirer le meilleur parti de leurs propres décisions. Cela créera un environnement qui permettra à chacun de vos employés d'explorer leurs capacités, de développer de nouvelles compétences et d'acquérir plus de compétences après leurs victoires et leurs pertes.

Commencez à devenir un meilleur patron aujourd'hui

Il ne faut qu'une seconde pour décider de devenir un meilleur patron. Cependant, le processus pour devenir un ne se produit pas comme par magie en un clin d'œil. Cela implique une mise en œuvre constante d'étapes pratiques et la volonté de changer vos paramètres de leadership par défaut lorsque le besoin s'en fait sentir. 

 

Sabma Digital