Les procédures d'embauche traditionnelles sont en train de disparaître à mesure que les nouvelles technologies progressent, il est donc temps pour les entreprises d'évoluer, de progresser et de prospérer à l'ère numérique.

Le monde du recrutement moderne est mouvementé. Alors que les employeurs et les employés se bousculent pour obtenir un avantage dans un marché extrêmement concurrentiel, il est difficile de faire fonctionner votre stratégie de recrutement .

Il n'y a jamais eu un bassin de talents aussi large et varié ou une technologie aussi avancée pour aider les responsables du recrutement.

Que votre entreprise soit grande ou petite, les changements dans le recrutement et la sélection ne sont pas préoccupants. C'est une chance de s'épanouir grâce à l'innovation et d'acquérir de nouveaux talents à une époque passionnante.

Cet article expliquera pourquoi le recrutement est important ainsi que certaines stratégies modernes de recrutement et de sélection.

Recrutement: trouver les bonnes personnes

Commençons par les bases du recrutement.

1. Attirer les bons candidats

La première chose à faire est de publier votre description de poste.

Voici quelques-unes des façons dont vous pourriez faire passer le mot:

  • Sites d'emploi
  • Articles de blog
  • communiqués de presse
  • La section Carrières de votre site Web

Les médias sociaux sont un autre moyen d'informer les candidats potentiels sur votre travail. Bien que les médias sociaux aient récemment courtisé la négativité, ils peuvent être très efficaces pour le recrutement.

Dans le rapport 2014 du Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), « Mettre les médias sociaux au travail », le fournisseur de services énergétiques Cape  s'est tourné vers les médias sociaux pour promouvoir ses procédures de recrutement.

Cape a actuellement plus de 21 000 likes sur sa page de recrutement Facebook dédiée . C'est la preuve que les entreprises peuvent utiliser avec succès les réseaux sociaux pour recruter.

Utilisez le succès de Cape comme exemple: trouvez les meilleurs moyens de promouvoir vos propres ouvertures sur les réseaux sociaux.

2. Sélection des candidats

Vous n'êtes pas obligé d'interroger tous les candidats. Utilisez la technologie moderne pour sélectionner les meilleurs candidats.

Un appel téléphonique d'introduction est une excellente première étape. Épargnez-vous, ainsi qu'à vos candidats, une grande quantité de temps grâce à un appel de sélection d'introduction.

C'est au lieu de l'objectif traditionnel de faire glisser une série de candidats jusqu'à votre bureau pour un entretien d'une heure.

Utilisez Skype ou appelez simplement les candidats. En l'espace de 10 à 30 minutes, vous aurez une idée de la personnalité et des compétences du candidat.

En utilisant ces appels de sélection, vous pouvez rapidement affiner votre liste de candidats potentiels et vous ne perdrez pas de temps avec des entretiens en personne qui ne mènent nulle part.

Stratégies de recrutement modernes

Pour nous aider à comprendre le changement marqué par rapport au recrutement traditionnel, le géant du réseautage LinkedIn a produit un livre blanc contenant des informations essentielles .

Le livre blanc met en évidence quatre tendances émergentes: la diversité, les nouveaux outils d'interview, les données et l'intelligence artificielle.

les principales tendances qui façonnent l'avenir du recrutement et de l'embauche

Voyons comment mettre en œuvre ces tendances.

1. La diversité améliore la main-d'œuvre

Votre entreprise se situe dans un monde multiculturel et interconnecté. Plus votre culture est forte, meilleur est le soutien de votre main-d'œuvre diversifiée.

Votre personnel bénéficie du sentiment d'être inclus et encouragé. S'ils sont satisfaits, il y a des chances que votre entreprise se développe.

Une refonte de votre stratégie de recrutement peut aider à rationaliser cela. Alors, bousculez vos politiques de recrutement pour éviter les biais de confirmation .

Le biais de confirmation conduit à un favoritisme subconscient prédéfini qui place certains candidats avant d'autres, même si ces candidats ne sont pas aussi bons.

Essayez de demander à votre service des ressources humaines de fournir des CV / curriculum vitae dépourvus d'informations qui permettraient à l'équipe de recrutement de deviner le sexe, la race, l'âge et la formation. Concentrez-vous uniquement sur les compétences des candidats.

Activer la diversité au stade de l'entretien évite à votre entreprise de paraître coincée dans le passé.

2. Des entretiens ingénieux sortent les candidats des routines

L'entretien traditionnel, dans lequel un candidat nerveux répond à des questions établies de longue date («Où vous voyez-vous dans cinq ans?», Etc.), est une norme de l'industrie depuis des décennies.

Avec raison, c'est toujours efficace!

Les statistiques de LinkedIn montrent que les entretiens structurés et comportementaux (c'est-à-dire, où les candidats font évaluer leur historique de travail pour indiquer comment ils agiront dans le nouveau rôle) sont toujours les plus populaires, avec respectivement 74% et 73% les utilisant fréquemment ou toujours.

La popularité et l'efficacité des techniques traditionnelles

Malgré ces statistiques, il y a eu un changement marqué dans de nouvelles directions. De nombreuses entreprises s'appuient désormais sur des tests psychométriques, qui évaluent la personnalité, pour un premier aperçu des candidats.

Alors que certains se demandent si les résultats des tests psychométriques sont exacts , notre recherche à partir d'un guide BrightHR sur l'embauche a révélé que 84% des entreprises pensaient que l'utilisation des tests permettrait une embauche plus fiable.

Les évaluations des compétences générales, qui testent la communication, la pensée critique, le potentiel de leadership et la pensée positive, sont également de plus en plus populaires.

La réalité virtuelle a été efficace car vous pouvez créer un environnement de travail simulé pour vos candidats.

Le constructeur automobile Jaguar utilise un jeu vidéo sur mesure pour recruter de nouveaux talents.

Jeu vidéo de recrutement de constructeur automobile Jaguar

La société s'est même associée au groupe de musique Gorillaz pour créer le jeu vidéo.

Ailleurs, le PDG Walt Bettinger de Charles Schwab  invite les candidats à un repas. Il demande alors au restaurant de bousiller sa commande; la réaction du candidat lui indique comment il va gérer une situation inattendue.

Lorsque vous supprimez des candidats d'une salle en répondant à des questions familières, vous obtenez des résultats francs.

3. L'IA trie par le talent

L'intelligence artificielle (IA) aide les entreprises à trouver, filtrer et développer des talents.

Les robots peuvent explorer Internet et trouver des candidats potentiels, voire les filtrer en fonction de la probabilité qu'ils souhaitent changer d'emploi.

Comme LinkedIn l'indique, il est particulièrement utile pour rechercher des candidats – 58% des entreprises ont trouvé que c'était l'utilisation la plus efficace de l'IA.

Les chatbots sont un moyen populaire d'utiliser l'IA dans les communications. Larry Kim, fondateur de WordStream et MobileMonkey , a développé la technologie pour «créer des chatbots qui qualifient les prospects».

C'est aussi efficace pour le recrutement. Les chatbots peuvent répondre aux questions que vous recevez concernant vos spécifications d'emploi.

L'IA deviendra un véritable gain de temps dans le recrutement. Il présélectionne les candidats, détourne ceux qui ne conviennent pas et accélère le suivi des personnes qui correspondent à vos critères.

4. Le recrutement basé sur les données accélère le recrutement

Les entreprises peuvent désormais utiliser les données pour rendre le recrutement plus rapide et plus efficace.

Si vous disposez d'analyses de données et d'un système de suivi des applications (ATS), vous disposez d'une ressource massive.

Cette nouvelle technologie RH implique des outils qui analysent l'activité des réseaux sociaux et le big data. LinkedIn fait référence au processus comme «l'analyse et l'interprétation des données du pool de talents pour trouver plus rapidement les meilleures personnes pour votre organisation».

Tirez parti de l'analyse RH et de votre stratégie d'effectifs pour trouver des réponses à vos besoins de recrutement.

Sélection: restreindre un bassin de candidats

Après avoir interviewé un groupe de candidats, vous devez en choisir un pour le poste. Il peut être difficile de savoir lequel choisir.

1. Auditions professionnelles

Si vous avez deux des meilleurs candidats, les auditions d'emploi permettent d'examiner de plus près leurs compétences et leur personnalité.

Les auditions ne sont cependant pas une idée facile ou parfaite. Les nerfs du premier jour, plus un nouvel environnement, ont l'habitude de nuire à la performance pure et simple. Les candidats doivent également prendre un jour de congé pour passer une audition.

Pour atténuer ces problèmes, offrez une incitation, comme les payer pour la journée entière. Ajoutez du thé et du café gratuits, ainsi qu'un déjeuner gratuit, et cela peut compenser le problème.

2. Enthousiasme et compatibilité

D'après mon expérience chez BrightHR, ce que les entreprises veulent, c'est un travailleur enthousiaste et engagé. Ne sous-estimez pas l'enthousiasme, même si les compétences d'un candidat ne sont pas encore tout à fait là.

Si un candidat est impatient pour le rôle, il fera l'effort d'apprendre et de réussir.

Certains signes clés d'enthousiasme comprennent:

  • La convivialité
  • Une attitude optimiste
  • Curiosité
  • Une histoire de nombreux loisirs, passions et extrascolaires

Modernisez le recrutement et votre entreprise en bénéficiera

Il existe de nombreuses nouvelles tactiques de recrutement dont vous pouvez profiter. En expérimentant avec certains, vous pourriez même inventer vous-même une nouvelle technique.

Si vous rencontrez un revers – disons qu'un candidat n'accepte pas une offre – ne le considérez pas comme un échec. Apprenez de votre expérience et affinez votre stratégie.

N'oubliez pas que votre processus de recrutement représente votre entreprise dans son ensemble. Montrez aux candidats la meilleure version de votre entreprise et ils vous montreront les meilleures versions d'eux-mêmes. 

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