Tout au long de ma carrière de course à pied Impressionnantj'ai exécuté plus de 500 projets pour plus de 200 startups, depuis le lancement d'idées de serviettes en produits tangibles, l'exécution de leurs plans d'affaires et la collaboration avec de nombreux types d'entrepreneurs de tous horizons.

J'ai travaillé avec des marques notables comme Udemy, Happify, Eight Sleep, Hedgeable, Thought Catalog, Kisi, Skift, ArtBinder et Wanderfly, que TripAdvisor a acquises. Sans parler du premier investissement de démarrage de Beyoncé, Sidestep.

Voici 10 des leçons les plus importantes que j'ai apprises au cours du processus :

1. Développer votre passion de fondateur est l'atout le plus important

Si vous démarrez une entreprise, l'une des principales choses que vous devez faire est de développer les compétences qui vous obligent à gérer une entreprise prospère. Vous devez apprendre ce qu'il faut pour développer une passion et comment vous pouvez la développer au fil du temps. L'étude montre que “les fondateurs font preuve d'une grande passion augmentent l'engagement des investisseurs neuronaux de 39 % et l'intérêt des investisseurs pour l'entreprise de 26 % par rapport à ceux qui font preuve d'une faible passion”.

Je vois souvent mes clients startups avoir une idée géniale mais ne sont pas assez dévoués à leurs projets. Confier des tâches importantes à des membres inexpérimentés de l'équipe ou supposer que les choses fonctionneront parce qu'ils ont une « excellente idée ». Être motivé signifie que vous vivrez et dormirez avec cette responsabilité et que vous y passerez plus de temps jusqu'à ce que vous réussissiez.

Trouvez un processus pour comprendre rapidement votre passion. J'ai participé à plus de 10+ différents bousculades et concerts au début de la vingtaine avant de m'installer dans le monde de l'entrepreneuriat. De chacun de ces concerts, j'ai extrait des valeurs différentes, s'appliquant à la passion de mon fondateur. C'est OK pour faire beaucoup d'autres choses et apprendre quelles sont vos forces et vos faiblesses.

En fin de compte, les gens investiront dans votre produit ou vos idées s'ils vous trouvent passionné. Avoir une idée brillante est une chose mais faire preuve de dévouement en est une autre.

2. Finissez toujours ce que vous commencez

L'une des principales leçons que j'ai apprises en créant ma propre entreprise est que le fait de vivre de nombreuses expériences différentes tout au long du processus vous donnera des leçons inestimables que vous pourrez appliquer à votre entreprise. Surtout de nos jours, la durée d'attention est très faible; nous avons tendance à démarrer sur des projets que nous abandonnons trop souvent. C'est une spirale descendante qui ne ferait que nuire à votre motivation à trouver les bonnes idées pour votre vraie passion. À peu près, cela vous ennuyerait sans que vous vous en rendiez compte.

Pour découvrir votre esprit d'entreprise et votre passion de fondateur, vous devez acquérir la bonne expérience. Par conséquent, terminer ce que vous avez commencé est l'une des principales habitudes qui vous apprendra ce que signifie parcourir tout le processus d'une tâche ou d'une mission donnée. Ainsi, apprendre tous les hauts et les bas, même certains sont des échecs, est crucial pour monter en compétences. Les entrepreneurs sans échec ont moins de chances de réussir en affaires que ceux qui se salissent les mains et traversent les expériences auxquelles ils sont exposés du début à la fin. Il peut s'agir d'un projet personnel, d'une campagne de marketing ou même d'une tâche confiée par un membre de la famille. Avoir trop d'efforts incomplets nuira et cannibalisera votre avenir.

3. Le manque d'empathie est dommageable

Je vois souvent des fondateurs de startups avec une grande intelligence, des cookies pointus et des individus bien équilibrés ayant presque des connaissances sur tous les sujets. Sans oublier qu'ils ont voyagé à travers le monde, mettant le pied sur presque tous les continents. Mais une chose qui manque à cette image est qu'ils ne sont pas aussi bons pour capturer certaines émotions lorsqu'il s'agit de gérer les personnes avec lesquelles ils s'engagent. Jusqu'à présent, ils ont peut-être convaincu leurs investisseurs, mais ce qui manque, ce sont des jours après la levée de fonds. Le plus grand défi pour les fondateurs au début de leur entreprise est d'embaucher les bonnes personnes et de les gérer, et pas seulement leur produit.

C'est un aspect important pour les fondateurs car si vous manquez d'empathie, vous ne comprendrez pas vos utilisateurs, votre équipe, les attentes de votre investisseur et tout ce qui se trouve entre les deux. C'est un trait important qui doit être acquis en cours de route.

J'ai appris que les gens oublieront ce que vous avez dit, les gens oublieront ce que vous avez fait, mais les gens n'oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir.

Maya Angelou

4. Votre environnement a un impact direct sur votre réussite

Je crois fermement que votre succès vient de la façon dont vous formez votre environnement. J'ai appris de première main que l'établissement du bon endroit où vous rendez votre travail a un impact direct sur votre succès. Beaucoup de gens sous-estiment l'environnement physique de leur bien-être tout en construisant leurs rêves. Au fil des ans, j'ai expérimenté que là où vous travaillez, où vous prenez vos réunions, vos appels, qui vous choisissez de sortir avec un impact direct sur le résultat de votre échec ou de votre succès. Votre environnement est essentiel. Les humains s'adaptent à leur environnement, et donc si ce n'est pas assez bon pour vous élever, vous pouvez lutter et déraper pendant des années en essayant d'accomplir vos rêves.

La bonne nouvelle est que la modification de votre environnement est sous votre contrôle. La suppression de ces choix vous mènera à des jours, des semaines et des années de succès. Cela a un effet domino.

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5. ”Le perfectionnisme est le pire ennemi d'un entrepreneur”

Je suis fermement convaincu qu'il n'est pas nécessaire d'avoir une idée parfaite pour commencer votre voyage de démarrage. Vous pouvez simplement commencer avec quelque chose de basique et le développer au fil du temps. La pression d'avoir une idée « parfaite » peut conduire à de mauvaises décisions qui ne pourraient pas être facilement inversées si vous y avez déjà trop investi. Non pas qu'il y ait quelque chose de mal avec cette expérience, qui pourrait enseigner beaucoup de leçons précieuses. Cependant, il est important d'être préparé autant que possible pour éliminer certaines erreurs majeures dans la recherche de la bonne idée pour votre entreprise.

6. Saisir l'énergie

Lorsque le premier iPhone a été vendu le 29 juin 2007, sur la 5e avenue, j'étais là en personne pour en être témoin. Être au bon endroit au bon moment est essentiel, mais vous devez sentir le moment et le lieu avec beaucoup de dévouement. Si je n'avais jamais vu le premier iPhone vendu dans l'histoire et suivi de près avec la création de l'App Store d'Apple, je n'aurais jamais eu l'idée d'une agence UI/UX se concentrant sur ces développements technologiques. J'ai saisi le moment et cela m'a donné l'idée de mon entreprise. J'ai vu l'opportunité de la grande industrie à l'horizon en la suivant de près et en essayant de comprendre quelle serait la prochaine grande chose.

Ne sous-estimez jamais le pouvoir d'être sous le radar et de chercher le bon moment pour démarrer votre entreprise. J'appelle cette approche ABC – Always Be Chasing!

7. Gardez vos ennemis proches, mais vos concurrents encore plus proches

Vous pouvez apprendre beaucoup des autres entreprises qui l'ont fait avant vous. Vous n'avez pas à réinventer la roue; vous pouvez simplement apprendre de leurs succès et de leurs erreurs. Il est important de faire des recherches spécialisées sur le paysage concurrentiel de votre industrie. Vous devez créer un document indiquant qui sont les fondateurs de votre espace, quel type d'employés ils embauchent, quel type de clients ils recherchent, quelle est leur stratégie marketing. Suivez-les sur Google Alerts, donc si un article de presse tombe à leur sujet, vous serez immédiatement averti. Chaque mouvement qu'ils font, vous devez être au courant. Cela vous motivera à vous réveiller tôt le matin pour faire avancer votre startup.

8. Soyez un entrepreneur à temps plein

S'il y a une chose qui est claire, c'est que vous ne pouvez pas développer votre passion entrepreneuriale sans y consacrer votre temps plein. Bien sûr, il y a beaucoup de choses que vous pouvez apprendre dans la vie d'entreprise, et bien sûr, nous avons tous besoin du chèque de paie. Mais vous ne pouvez pas construire le rêve de quelqu'un d'autre pour toujours. Vous devez quitter votre emploi et vous devez le faire maintenant ; Parce que personne ne réussit par chance. Chaque fondateur qui a réussi ici l'a construit en consacrant son temps à ses rêves en étant à plein temps.

Lorsque j'ai lancé Awesome il y a dix ans, nous avions un compteur sur notre site Web et nous publiions nos clients quittant leur emploi de jour. ”17 clients ont quitté leur emploi de jour.” Nous fêtions ces statistiques parce qu'il était important d'encourager l'industrie.

9. L'exécution de votre premier produit est plus difficile que vous ne le pensez

L'une des principales leçons que j'ai apprises en travaillant avec plus de 200 startups est que la façon dont vous lancez votre premier produit, du début à la réalité, nécessite bien plus que la simple constitution d'une équipe rockstar de chefs de produit, de concepteurs ou de développeurs.

Il y a une ligne fine entre les fonctionnalités indispensables et les atouts intéressants. En réalité, se concentrer sur trop de fonctionnalités dès le début peut tuer votre startup. Il est important de comprendre que les idées ne se traduisent pas nécessairement par un bon produit.

Votre objectif doit être de réduire la charge cognitive de vos utilisateurs et non de l'augmenter. Plus vous incluez de fonctionnalités, plus elles seront confuses. Mon idée de startup MVP préférée s'appelait Push for Pizza. Avec une seule interface simple, les utilisateurs peuvent appuyer sur une icône pour commander une pizza à la pizzeria la plus proche. Ce produit a créé un gros buzz et ils n'avaient qu'une seule fonctionnalité ! Le succès ne se mesure pas au nombre de fonctionnalités, il s'agit de la façon dont vous les exécutez et les commercialisez.

10. Tout dépend du processus

Avoir un processus approprié pour lancer des produits est la différence cruciale entre les entrepreneurs qui réussissent et les autres. Chaque fondateur avec qui j'ai travaillé a sa propre méthode pour exécuter ses idées. Être organisé et mettre vos idées et fonctionnalités dans un processus pourrait vous amener à vous débarrasser de ces mauvaises idées avant qu'elles ne vous échouent. Une partie de mon propre processus consiste à visualiser ces étapes en micro-actions où je peux les itérer rapidement afin que tout soit plus simplifié plutôt que complexe.

Si vous lancez un nouveau produit, au lieu de vous contenter de passer à la conception et à la recherche, vous pouvez créer un document expliquant les fonctionnalités, les flux d'utilisateurs et définissant leurs priorités. Et puis partager cela avec les parties prenantes pour obtenir des commentaires, itérer. Ensuite, il faudrait transformer ces documents en structures filaires, puis en image de marque, puis en interface utilisateur. Quel est votre processus ? Pour en savoir plus, vous pouvez consulter notre article Les équipes distribuées peuvent-elles améliorer l'évolutivité de vos startups à partir du lien.