Le processus de création de votre entreprise Saas est rempli de milliers de préoccupations. L'un d'eux est associé au poste de CTO. De nombreuses entreprises SaaS n'ont pas de CTO à bord – pour diverses raisons. Dans cet article, nous examinerons de plus près la création d'une entreprise Saas sans le CTO, vous conseillerons sur la manière de relever un tel défi et vous présenterons la bonne manière de développer un produit.

Chaque processus de développement de produit comporte des défis dont vous devez être conscient pour rester au top de votre forme et gagner en reconnaissance sur le marché. Voici les 3 difficultés les plus courantes que vous pourriez vouloir connaître.

Vos défis possibles

1. Constituer une équipe de développement interne

Comme vous êtes un fondateur non technique, vous devrez commencer par constituer une équipe de développeurs chargés du développement de produits. Cette tâche n'est pas facile pour plusieurs raisons.

Tout d'abord, la demande de vrais professionnels de l'informatique sur le marché est immense, le coût d'acquisition de nouveaux membres d'équipe risque de vous donner un vrai casse-tête, surtout au début de votre activité.

Quelle que soit la source de financement, préparez-vous à ce que d'énormes sommes d'argent soient absorbées par l'équipe de développement dès le premier jour. En Europe, le taux horaire du développeur commence à 50$ pour atteindre même 120$. C'est encore plus élevé aux États-Unis où une heure de travail coûte de 120$ à même 150$.

Outre les salaires, vous devrez également fournir des équipements spéciaux, des congés payés, etc. Sans aucun doute, un développement bien organisé et géré efficacement est l'un des facteurs les plus difficiles mais les plus importants qui déterminent le succès de votre startup.

2. Recrutement du CTO

CTO – en d'autres termes, quelqu'un qui gérera l'équipe de développeurs et partagera ses connaissances techniques pour assurer le bon déroulement de l'ensemble du processus. Dans une certaine mesure, vous pouvez faire ce travail par vous-même, mais cela peut parfois devenir salissant. Soyez conscient du fait qu'au fil du temps, la charge de travail croissante et les aspects de la gestion d'équipe qui sortent de vos compétences habituelles auront un impact significatif sur l'avenir de votre startup.

En revanche, il est difficile de confier toutes les tâches à des développeurs qui ont un excellent sens du codage mais qui ne sont peut-être pas les cerveaux du monde des affaires. C'est pourquoi la solution la plus avantageuse à ce problème consiste à embaucher un bon CTO.

Comme cet article est principalement consacré au sujet de la construction de l'entreprise sans l'aide d'un CTO, l'idée mentionnée ci-dessous n'est pas obligatoire si vous souhaitez apprendre comment fonctionne l'industrie. Cela demandera du temps et des efforts supplémentaires, mais les connaissances acquises combinées à votre approche commerciale peuvent sûrement devenir un mélange positivement explosif.

3. Pile technologique

Le choix de la technologie de pile dépend de nombreux facteurs tels que la portée du projet, votre expérience technique antérieure, les spécifications du produit, le délai de mise sur le marché, l'évolutivité, la sécurité et bien d'autres.

La vérité désagréable est que vous ne trouverez jamais la solution parfaite. Trouver une technologie idéale adaptée à chaque projet est presque impossible. C'est pourquoi il est crucial de prendre la bonne décision dès le début. Comment les meilleurs fondateurs non techniques le font-ils ? Vous avez deux solutions. Soit votre directeur technique fait les choix les plus importants, soit vous devez faire appel à des services de conseil externes en développement de logiciels.

5 règles d'or pour créer une entreprise SaaS réussie sans l'assistance du CTO

Être fondateur d'une start-up, c'est faire face à plusieurs surprises en même temps tout le temps.

C'est pourquoi chaque projet a besoin de quelques lignes directrices pour explorer avec succès le plein potentiel de l'idée. Voici quelques règles que vous voudrez peut-être suivre pour faire prospérer votre entreprise.

1.Définissez un problème que vous souhaitez résoudre

Chaque produit doit être une solution à un problème spécifique. Vous pouvez les identifier en créant des personnages ou en vous concentrant sur les défis d'un secteur choisi.

Par exemple, disons que vous voulez lutter contre le problème de la communication virtuelle chaotique entre les employés. Vous souhaitez créer une application de chat qui ne sera utilisée que pour les aspects professionnels. Le produit vous semble-t-il familier ? C'est pourquoi Slack a été créé !

2. Créez une version MVP de votre produit

L'approche MVP pourrait être un remède magique à tous les pièges de la start-up qui surviennent généralement au cours du processus de développement de produit. Qu'est-ce que c'est? Cette approche est basée sur la construction d'un produit avec suffisamment de fonctionnalités pour résoudre le problème principal de votre client. A ce stade, vous souhaitez approfondir les retours d'expérience et implémenter progressivement de nouvelles fonctionnalités sur le produit existant.

De cette façon, vous économiserez non seulement de l'argent mais aussi du temps car vous ferez moins d'investissements inutiles et éviterez de passer des milliers d'heures sur une idée qui pourrait ne pas plaire au client.

Pour être certain des meilleurs résultats, c'est une bonne idée d'embaucher un concepteur de produits. De cette façon, la direction de ce processus sera en partie retirée de vos épaules.

3. Engagez un concepteur UX et UL à l'esprit élevé

Une équipe bien informée est la clé pour construire un produit réussi, assez bon pour secouer le marché et les autres concurrents. C'est pourquoi les concepteurs UX et UI sont indispensables si vous souhaitez créer un produit SaaS qui répondra non seulement aux besoins de vos clients, mais sera également agréable à utiliser.

4. Recherchez une équipe de développement de logiciels créatifs

Une option assez courante pour une personne non technique qui doit relever des défis tels que le choix de la bonne technologie, la conception de l'ensemble du processus de développement de produits ainsi que l'accès à de vrais professionnels. À The Codest (société de développement de logiciels personnalisés)nous aidons les entreprises SaaS d'Europe et des États-Unis et veillons à ce qu'une telle coopération soit à la fois rentable et utile pour nos partenaires SaaS.

Évidemment, vous devez faire plus attention à ce stade en particulier. Comme nous le savons déjà, votre société de développement de logiciels doit avoir de l'expérience dans la réalisation de projets similaires. Il convient de souligner que les coûts de constitution d'une équipe interne peuvent s'avérer une idée coûteuse. Vous voudrez peut-être rechercher un partenaire de développement logiciel externe pour économiser du temps et de l'argent.

5. Continuez à améliorer les fonctionnalités du produit

Imaginez que votre produit a été lancé. Ces premières étapes de votre existence SaaS sont particulièrement cruciales car vous pouvez utiliser les commentaires du client pour améliorer ou ajouter de nouvelles fonctionnalités au produit. De cette façon, vous pouvez progressivement passer à l'étape de mise à niveau de votre invention. Cette approche peut être un plan parfait pour la plupart des start-ups car vous pouvez toujours adapter le produit aux besoins de votre client potentiel et découvrir les véritables défis du marché.

conclusion

Créer une véritable légende d'entreprise SaaS est complexe. Il y a tellement d'options parmi lesquelles vous pouvez choisir. Ajuster les projets de votre entreprise à l'approche du MVP pourrait en faire partie. Avec une équipe expérimentée et en écoutant les commentaires des utilisateurs, vous avez toutes les chances de construire un véritable empire. Il n'y a que deux autres condiments nécessaires dans la recette du succès de votre start-up : la persévérance et une équipe bien expérimentée.

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