Personne ne sait quand la pandémie de COVID-19 prendra fin. Les scientifiques travaillent vraiment dur pour développer un vaccin contre cela, mais les rumeurs, je ne sais pas si elles sont bonnes ou mauvaises, obligent les gens à réfléchir mille fois avant de prendre la première dose. Et maintenant, les scientifiques déclarent que nous devons survivre avec le corona. Les entreprises et la croissance de l'économie souffrent en raison de la situation de verrouillage complet, mais il n'est désormais plus possible pour le monde de l'entreprise de supporter davantage de pertes. Ainsi, il est temps de réfléchir et de mettre en œuvre les stratégies à mettre en place lors de la réouverture des locaux de travail et des processus d'affaires pour une situation post-pandémique.

Quels sont les moyens de préparer votre entreprise à une situation post-pandémique ?

Une planification exploitable est essentielle pour survivre dans la pire des situations, et rouvrir les lieux de travail et reprendre une nouvelle vie normale est assez difficile et risqué pour la santé des employés et de l'ensemble de l'entreprise. Voici les conseils pour créer un plan pour qu'une entreprise rebondisse après la crise du COVID.

Planifiez le succès de demain

Réfléchissez à deux fois avant de rouvrir une entreprise et d'appeler les employés à une nouvelle vie professionnelle normale. Soyez prêt avec une planification, une budgétisation et des stratégies exploitables pour augmenter la productivité des employés, et tenez compte des éléments suivants ;

La demande de la clientèle

Faites un rapport d'étude d'analyse complet de la demande des clients, qu'elle augmente, diminue ou reste stable après la pandémie et avant celle-ci. Si la demande augmente, c'est bon pour l'entreprise, mais qu'en est-il si la demande diminue ? Dans cette situation, vous devez prendre les mesures nécessaires pour développer votre entreprise.

Environnement de travail

La désinfection quotidienne des locaux de travail, la distanciation sociale sur le lieu de travail, etc., sont essentielles car la santé des employés est importante. Si certains d'entre eux souhaitent toujours travailler à distance, autorisez-les mais avec certaines conditions. Parce que cela pourrait affecter la santé de leur famille; ainsi, créez une politique sur les horaires de travail flexibles.

Problèmes avec les fournisseurs

Il peut arriver que les fournisseurs ne soient pas en mesure de livrer votre commande de matières premières ou quoi que ce soit à temps en raison d'un verrouillage partiel ou d'un couvre-feu. Planifier à l'avance quand commander ? Comment commander? Où commander ? Il est également essentiel de planifier.

Problèmes de livraison

La plupart des entreprises prennent les commandes en ligne du client pendant la pandémie. C'est pourquoi il est également nécessaire de réfléchir à la manière de livrer un produit en temps opportun aux utilisateurs pour replanifier après la réouverture de l'entreprise.

Préparer le rapport de croissance de l'entreprise, y compris la situation pré-pandémique et la situation post-crise, et préparer un plan solide pour un avenir meilleur pour l'entreprise. Après la planification, la prochaine étape d'une stratégie réussie est la budgétisation. Et la dernière étape consiste à formuler une stratégie qui aide à accélérer la croissance d'une organisation, mais gardez à l'esprit que la santé des employés doit être la règle principale d'une nouvelle approche, qui améliore leurs performances, leur bonheur et leur productivité, et augmente simultanément la rentabilité de l'entreprise.

Soyez prêt pour chaque situation

Préparez votre entreprise à survivre et à prospérer pendant la situation de pandémie. Rendez votre entreprise suffisamment flexible pour gérer le pire des cas. Considérez les points suivants;

  • Votre entreprise doit être prête à permettre aux employés de travailler à domicile de façon permanente ou temporaire, selon la demande de la main-d'œuvre.
  • Doit être prêt avec des outils technologiques et automatisés mis à jour pour connecter efficacement les travailleurs à distance.
  • Investissez dans la bonne technologie, c'est-à-dire l'intelligence artificielle et les logiciels basés sur le cloud, qui aident les entreprises à sécuriser les données confidentielles.
  • Convertir des horaires de travail rigides en horaires flexibles.
  • Divisez les heures de travail en petites équipes ou permettez aux employés de faire leur travail à temps partiel.
  • Réduire ou restructurer les heures de bureau selon les demandes des employés, etc.

Votre entreprise doit être prête à accepter les changements ci-dessus tout en se développant comme le souhaite le propriétaire. La chose simple que je veux vous expliquer est que les employés sont les actifs tangibles de l'entreprise ; ainsi, pendant la situation de pandémie en tant qu'employeur, vous devez être centré sur les résultats plutôt que sur les processus.

Investissez dans la bonne technologie

Choisir la bonne technologie qui réduit la charge de travail des employés et des employeurs et leur permet d'accomplir leur tâche efficacement en en faisant moins. Vous trouverez ci-dessous les raisons d'investir dans la technologie pendant la pandémie pour survivre à l'entreprise dans le monde hautement concurrentiel des entreprises.

Pour obtenir un avantage concurrentiel

La bonne technologie aide l'entreprise à acquérir un avantage concurrentiel en augmentant l'efficacité et la productivité de l'entreprise. Voici quelques exemples d'avantages concurrentiels ;

  • Choisissez un emplacement géographique parfait d'une entreprise où vous pouvez obtenir les ressources naturelles nécessaires, et d'autres ressources et main-d'œuvre peuvent également facilement atteindre l'endroit.
  • Essayez de vendre votre produit efficacement mais à un prix moins cher que vos concurrents, car cela introduit des outils automatisés efficaces pour obtenir un prix de fabrication inférieur.
  • Concentrez-vous uniquement sur le marché ciblé.

Agilité commerciale

Une révolution technologique remplace la structure de travail complexe et rigide et permet aux employés de travailler intelligemment plutôt que mal. Avec moins d'efforts, cela les aide à accomplir leur tâche efficacement. Il les assiste également dans CRM (Gestion de la Relation Client) et les relations employé-employeur.

Boostez le moral des employés

Il est essentiel de remonter le moral des employés pour améliorer leurs performances. Le bonheur de la main-d'œuvre signifie un environnement de travail plus productif. Les outils automatisés basés sur l'IA aident les employés à effectuer leur travail efficacement, ce qui augmente leur moral.

Efficacité et productivité de la main-d'œuvre

Il est essentiel d'améliorer la performance des employés et de calculer leur KPI (indicateurs clés de performance) opportun. Parce que la productivité des employés affecte directement la rentabilité de l'entreprise. Les outils technologiques réduisent leur charge de travail et augmentent leur efficacité.

Sûreté et sécurité

Des outils technologiques garantissaient la sûreté et la sécurité des données confidentielles. Il enregistre chaque fichier dans le cloud et le conserve jusqu'à ce que l'autorité concernée supprime ce document de l'ordinateur central.

Cultiver la culture d'entreprise et prendre soin de soi

Après la réouverture des locaux de travail, il est essentiel que le service des ressources humaines de l'entreprise veille au bien-être des employés et à leur sécurité face à la transmission du COVID-19. En cette ère sans papier, les entreprises utilisent une technologie automatisée basée sur l'IA pour la communication interne, les rapports, etc. C'est l'un des meilleurs moyens de maintenir la distance sociale au sein de l'organisation et de mettre en œuvre la règle de l'article 144 prévue par le CrPC (Code de procédure pénale) .

Ouvrez l'entreprise lorsque vous êtes prêt !

Si votre entreprise est prête avec des outils techniques suffisants et prête à accepter des changements, alors rouvrez seulement les locaux de travail et appelez votre employé pour une nouvelle vie professionnelle normale. Posez-vous la question suivante pour survivre après la pandémie de COVID-19 ;

Dans quelle position se situe votre entreprise avant et après la crise ?

Il vous suffit d'analyser la croissance de l'entreprise avant et après la situation de confinement liée au COVID-19. Il est naturel qu'après la crise, la rentabilité de l'entreprise ait baissé, mais vous devez prendre les mesures nécessaires pour relancer votre entreprise dans votre nouvelle vie normale.

Quels sont les plans pour relancer votre entreprise sur le marché ?

La pré-planification est un must tout en pensant à la réouverture des lieux de travail après la pandémie. La santé et la sécurité des employés, la culture de travail, l'assainissement du lieu de travail, le maintien de la distance sociale, l'amélioration des performances des employés, etc., sont les termes qui nécessitent une planification préalable ; sinon, cela affecte au pire une organisation.

Comment allez-vous modifier la politique de travail ?

Il peut arriver que les employés n'acceptent pas rapidement le changement de politique de travail. Mais comme nous connaissons cette situation critique de COVID-19, il est essentiel que le responsable des ressources humaines apporte quelques modifications à la politique de travail rigide et applique la même chose comme règle de protection pour les employés après la réouverture des locaux de travail.

Résumé

Les mesures de sécurité sont essentielles après la réouverture de l'entreprise ; d'autre part, l'amélioration des performances des employés est également importante. Mais rien n'est plus que la santé et la sécurité des employés. C'est pourquoi il est essentiel de créer une planification d'entreprise à toute épreuve pour une situation post-pandémique, qui augmente la productivité des employés et augmente simultanément la rentabilité de l'entreprise.

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