Une success story de startup est comme du pain chaud sorti du four. L'odeur du succès se propage rapidement et tout le monde en veut une bouffée. Même si vous n'êtes pas un passionné de startups, vous êtes toujours enclin à enquêter sur leur valorisation, le montant du financement et les investisseurs qui les soutiennent. Vous avez hâte d'en parler avec vos amis et collègues la prochaine fois que vous les rencontrerez.

Cependant, il est toujours facile de parler d'histoires de réussite, mais ce qui n'est pas facile, c'est ce qui se passe dans les coulisses du succès d'une startup. Des heures de travail acharné, des nuits blanches et une patience infinie sont les traits communs observés dans l'environnement des startups.

Outre toutes les similitudes mentionnées ci-dessus, la plupart des startups doivent relever un excès de défis. Parmi tous, celui qui a un impact significatif sur l'environnement de travail quotidien est la communication. Établir une communication linéaire et transparente au sein des membres de l'équipe prend beaucoup de temps, mais si c'est bien fait, cela devient la pierre angulaire de la croissance.

Dans ce blog, nous aborderons ce sujet et approfondirons notre compréhension de la communication asynchrone et de la manière dont elle peut aider les startups à atteindre une croissance phénoménale.

Qu'est-ce que la communication asynchrone ?

La communication asynchrone est une communication effectuée sur une base non instantanée. En d'autres termes, dans une communication asynchrone, les participants ne doivent pas nécessairement être synchronisés ou rester en ligne pour avoir une conversation. Prenez les e-mails par exemple ; vous pouvez envoyer un e-mail à tout moment, mais le destinataire a le choix de répondre à votre e-mail à sa convenance. Une fois que vous obtenez une réponse, la conversation peut être poursuivie sous forme de fil de discussion.

Ceci est différent des appels téléphoniques ou vidéo où les participants doivent rester en ligne ou synchronisés pour échanger des informations. À moins qu'ils ne choisissent tous les deux d'être disponibles en même temps, une conversation n'est pas possible. La communication asynchrone est idéale pour avoir des conversations profondes et significatives où beaucoup de réflexion est nécessaire pour proposer différentes idées. Alors que ce n'est peut-être pas un choix idéal où des actions et des décisions rapides doivent être prises, et beaucoup moins de temps est disponible pour la réflexion.

Comment la communication asynchrone peut aider les startups ?

Une configuration de communication solide au sein d'une startup crée de la croissance et un environnement collaboratif. La communication asynchrone aide à le faire en donnant plus de flexibilité à l'équipe, en communiquant plus efficacement avec les clients et en effectuant le travail sans interruption.

Parlons plus en détail de ces points dans la prochaine section de ce blog –

Communication réfléchie

Dans une startup, vous devez faire avancer les choses plus rapidement, mais cela ne doit pas être la même chose avec la communication. Toute forme de communication effectuée sans réfléchir sérieusement peut aller à l'encontre des plans. Participer à une conférence téléphonique avec votre équipe pour réfléchir à des idées et les mettre en œuvre à une vitesse fulgurante peut vous donner une montée d'adrénaline temporaire. Cependant, lorsque vous donnez plus de temps aux pensées et aux idées pour s'installer, vous êtes plus susceptible de repérer des failles. La communication asynchrone protège votre stratégie de telles failles car elle vous donne plus de temps pour réfléchir et agir sur des idées. Au fur et à mesure que vous disposez de plus de temps, vous pouvez regarder les choses sous différents angles et donner plus de priorité aux actions calculées plutôt qu'aux décisions rapides.

Collaboration efficace

Les startups qui grandissent très vite ont un environnement très collaboratif. Rassembler tout le monde sur le pont et encourager les coéquipiers à rassembler des idées sont d'excellentes initiatives pour insuffler la collaboration dans le programme de travail quotidien de la startup. Cependant, avoir trop de réunions en personne ou en ligne peut causer de la fatigue et aller à l'encontre de l'objectif de collaboration. Passer à une communication asynchrone comme enregistrement d'écran peut maintenir l'efficacité de la collaboration. Avec les vidéos d'enregistrement d'écran, les participants peuvent partager leur écran pour proposer des idées et utiliser leur webcam pour s'enregistrer et enregistrer leur voix en même temps. Cela signifie que vous avez toujours le sentiment d'avoir une réunion personnelle, mais sans risquer de fatigue mentale. À long terme, avoir un mélange de collaboration synchrone et asynchrone peut s'avérer être une excellente décision pour les startups.

Travail en profondeur

Le travail en profondeur signifie travailler sur une activité pendant une longue période de temps sans aucune distraction. Se lancer dans un travail en profondeur garantit presque un niveau de productivité plus élevé. Imaginez à quel point le travail en profondeur est important pour une startup. Si chaque employé peut travailler dans une zone sans distraction, il pourra alors contribuer à un niveau beaucoup plus élevé. Une fois qu'une startup décide de passer à un travail plus asynchrone, les employés se mettront automatiquement en mode de se concentrer uniquement sur leur travail pendant de longues heures. Il n'y aura presque aucune distraction due à des réunions imprévues, des appels téléphoniques incessants et des messages de discussion inutiles. Les employés agiront également de manière plus responsable avant de convoquer une réunion d'équipe, car ils seront plus soucieux de respecter l'engagement de travail de chacun.

De meilleures relations

Jusqu'à présent, nous nous sommes concentrés sur la façon dont la communication asynchrone peut revitaliser les communications internes dans les startups. Cependant, les avantages de ce type de communication ne s'arrêtent pas là. Même en interagissant avec des parties prenantes comme les clients et les fournisseurs, les startups peuvent améliorer leur communication en utilisant des techniques asynchrones. Pour donner un exemple, au lieu de bombarder un client potentiel avec une rafale d'appels ou de le faire s'asseoir sur une démonstration en ligne d'une heure, un e-mail bien structuré avec un enregistrement d'écran en pièce jointe peut faire l'affaire. De même, vos fournisseurs apprécieront également si vous personnalisez davantage vos e-mails en partageant un enregistrement d'écran rapide avec l'e-mail.

Équilibre mental

Ce point résume l'efficacité globale de la mise en œuvre de la communication asynchrone dans un espace de travail de démarrage. Diriger une startup est mentalement épuisant car vous vous battez contre l'espace et le temps pour établir votre marque sur le marché. Lorsque vous avez déjà beaucoup d'idées préoccupées dans votre tête, la communication asynchrone aide à l'éclairer en réduisant la communication synchrone mentalement épuisante. De plus, au fur et à mesure que vos employés adoptent les techniques asynchrones, vous pouvez être assuré qu'ils produisent de bons résultats et proposent de nouvelles idées « réfléchies » pour la croissance de votre startup. À court terme, cela peut ne pas sembler très crédible, mais au fil du temps, les résultats commencent à apparaître.

En résumé

Une success story de startup attire l'attention de tous. Cependant, il est facile d'en parler, mais lorsqu'il s'agit de comprendre combien de défis une équipe de startup doit surmonter pour réaliser un tel exploit, cela peut commencer à devenir écrasant, y compris trouver une société de développement fiable pour une startup. L'un des plus grands défis auxquels les startups sont confrontées dans les premiers stades de développement est la communication.

Avoir une base solide pour la communication est très nécessaire pour tracer la future feuille de route d'une startup. La communication asynchrone y contribue en rendant la communication plus réfléchie, les collaborations plus efficaces et en permettant au personnel d'effectuer un travail plus productif. Les trois facteurs ci-dessus garantissent que de nombreuses idées sont avancées par l'équipe, mais elles sont réalisées après une réflexion considérable. Cela pousse encore plus l'équipe à avoir des conversations plus significatives. En plus de cela, lorsque les employés bénéficient d'un environnement sans distraction, leur esprit est débarrassé des appels et des réunions incessants ; une startup est tenue d'obtenir de bons résultats.

De plus, en utilisant des techniques de combinaison asynchrones comme le courrier électronique et vidéos de capture d'écran, les startups peuvent également établir une relation saine avec leurs parties prenantes comme les clients et les fournisseurs. Ce léger changement dans la technique de communication générera de gros dividendes à mesure que l'entreprise grandit.

La communication asynchrone est l'une de ces idées qui sont moins explorées mais qui ont le potentiel de fournir d'énormes résultats. Avec des étapes lentes et calculées, les startups peuvent révolutionner leur façon de travailler aujourd'hui et accueillir un avenir meilleur, durable et inspirant.

Laisser un commentaire